规模
经验的规模
5亿雷亚尔我所规划的场站运营的年营业收入
1500万吨在我的规划下出口的粮食
320万吨两年间我负责的客户组合中出口的生铁
250人，我带领过的最大团队
经历
按业务领域划分的经历
2024年至今独立顾问
物流与运营咨询
为买方、卖方和投资方提供散货物流、可行性分析和核查，为工业企业提供运营诊断。自2026年起通过 NP Consultoria e Serviços 开展业务，该公司即 Nitai Lab 所属的企业。
2022至2024年VLI
矿石与钢铁
负责米纳斯吉拉斯州 圣卢西亚和欧鲁普雷图场站的计划、流程、维护和运营管理，最多同时分区堆存管理十种矿石产品，并完成不损失产量的整体检修。担任代理经理八个月。
2019至2022年VLI
粮食与化肥场站规划
负责阿拉瓜里和皮拉波拉场站的长期、中期和短期规划：产能测算、预算申报与答辩、投资与成本，以及利用各运营的闲置产能和季节性开发新业务。在丰田旗下 TSSC 的直接指导下实施丰田生产方式（TPS），并建立了公司首个按运营单元核算的 EBITDA 模型。担任代理经理六个月。
2016至2019年VLI
化肥供应链与场站扭转
规划从图巴朗港出发，经维多利亚-米纳斯铁路（EFVM）和中大西洋铁路（FCA），到场站和客户的供应链。对皮拉波拉粮食场站进行整治提升，直至获得巴西农业部首个永久认证。
2008至2016年淡水河谷和 VLI
商务
在贝洛奥里藏特、圣路易斯和欧鲁布朗库服务钢厂和燃料分销商，包括生铁客户组合，以及首次向一家大客户收取车皮滞期费。三度蝉联客户服务排名第一。
客户
在 VLI 内部服务过的客户
在淡水河谷和 VLI 的16年间，涵盖矿石、粮食、化肥和燃料供应链。
矿石与钢铁
粮食
化肥
燃料
建筑
方法
与丰田一起实施 TPS
我在丰田旗下 TSSC 的直接指导下实施丰田生产方式（TPS）。TSSC 是丰田将该方法推广到日本以外企业的中心。这个场站后来成为 VLI 的 TPS 学校，为全公司的专业人员提供为期一个月的沉浸式培训。
教育背景
- 物流与供应链管理 MBA，巴西瓦加斯基金会（FGV，在读）
- 多式联运工程研究生进修，米纳斯吉拉斯天主教大学（PUC Minas）
- VLI 领导力学院，唐卡布拉尔基金会（Fundação Dom Cabral）
- 战略谈判与冲突管理，Ibmec 商学院
- 工商管理，FUMEC 大学